– Det var en V90 på två ton som hade bestämt sig för att gå av vägen. Jag klarade mig oskadd, men det gick illa med bilen, säger han när han tar plats framför micken.
Där i vägkanten tog han ett steg i taget. Han får frågan om hans bakgrund gagnar honom i situationer som för många är förknippade med stark stress.
– Det var kanske inget jag reflekterar över där och då, men det blir ju ändå ganska systematiskt. Det första jag gjorde var att ringa min fru och berätta läget, att jag försökt ta mig fram och att jag mår bra. Sedan ringde jag försäkringsbolaget direkt, pratade med dem, ordnade bärgare och försökte ligga steget före med hyrbil och skaderapport.
Att Karl och hans fru hamnade i Värmskog var mest en slump. Karl berättade att de bodde i Karlstad och var föräldralediga med varsin unge när de började prata om att Värmskog ju är känt som räkmackans Mecka.
– Lite på skämt sa vi att vi borde åka dit och äta en räkmacka – det ska man ju ha gjort om man är värmlänning.
När de satt där öppnade han Hemnet. Och där låg den, gården de letat efter.
– Vi tog en sväng dit, föll för läget, knackade på och fick en visning som varade i två timmar.
– Vi kollade området och framför allt skolan, som visade sig vara väldigt bra. Då bestämde vi oss.
Nu har de bott i Värmskog i tio år – och stortrivs. Karl bor på en skogsgård och sköter själv stora delar av sin skog. Jakt har länge varit ett intresse som nu får stort utrymme.
– Jag spenderar mycket tid i skogen. Personligen tycker jag att smygjakt är roligast, men jag har också en drever som är två och ett halvt år.
– Han fattade galoppen på släpp nummer 21. I år har han jagat riktigt bra från början av oktober.
Karl Martinssons yrkesbana började i Försvarsmakten, där han arbetade i omkring sex år. Det är där han lade grunden i sitt ledarskap. Efter en officersutbildning vid Markstridsskolan i Kvarn och en utlandstjänst gick han vidare till civila chefsroller, som avdelningsledare, lagerchef, butikschef och verksamhetschef. Han får frågan om vilka de viktigaste verktygen han fått med sig på resan.
– Tydlighet och struktur, men också förmågan att ta obekväma samtal. Vart ska vi, och vad kräver jag? Men också omtanken – hur man bygger grupper som vill lyssna och följa med i den riktning man pekar ut.
Viktigt att bli sedd
I podcasten Det goda ledarskapet intervjuar Karl chefer som blivit nominerade av sina egna medarbetare. När han sammanfattar nomineringarna finns en tydlig gemensam nämnare.
– Alla nomineringar handlar om samma sak: att jag känner mig sedd.
– Det är aldrig resultat eller siffror som lyfts. Det är aldrig någon som säger att vi tjänade så här mycket pengar. Allting handlar om att jag känner mig uppskattad.
I avsnittet skickar Karl även med tre generella tips till chefer som vill göra ett så bra jobb som möjligt. Hans första tips var att investera tid på mikrointeraktioner.
– Prata mycket med gruppen. Känner man att man inte har tid till det, då får man skapa sig tid för att lära känna gruppen. Bara sådana saker som: hur går det på jobbet, har du hunnit fiska i helgen, eller vad det nu kan vara – så att man lär känna personalen på ett visst sätt. Det får man igen väldigt, väldigt snabbt. Det finns en relation där.
Hans andra tips handlar om att öva på förmågan att ta de svåra samtalen.
– Det är oftare, eller oftast, där det brister. Man skippar de här svåra samtalen, eller tänker att ”det här har inte jag med att göra”, eller ”jag vet inte om jag ska in och peta i det här överhuvudtaget”. Men man måste upp med det. Man kan gå en utbildning, eller så tar man sig modet helt enkelt.
– Man får prova sig fram och ta de här samtalen. I regel, när man lär sig att ta dem i tid, då blir det inte så stora problem som man målar upp. Vi är väldigt bra på att måla upp katastrofer i huvudet. Känner man personalen och vågar ställa de obekväma frågorna, då går det ganska smidigt.
Karls tredje tips är att lära känna sig själv. Han ger ett exempel:
– Att kunna säga ”här har jag gjort fel”, ”det här kunde jag ha gjort bättre”, och att ta ägarskap för det.
– Om man som ledare är öppen när det blir fel, eller när det inte blir som man tänkt sig, då får man en större öppenhet i gruppen också. Och det driver verksamheten framåt.
Klicka här för att lyssna via Spotify